第十七届杭州市优秀企业家专题宣传——海正生物制药总经理王海彬

　　让生命更有宽度和厚度

　　为健康中国贡献力量

　　中国生物制药行业从2016年起进入快速发展阶段，借助这样的东风，生物医药领域的领军人物王海彬，带领团队聚焦免疫领域这一黄金赛道，围绕自身免疫和肿瘤免疫开展创新生物药研发，凭借自己30年生物制药领域研发、临床、生产和项目管理经验，研发出一款又一款新药，目前已拥有超过10个处于不同研发阶段的产品管线，4个已商业化上市，给无数患者带来了福音。

　　王海彬表示：之所以能取得成功，主要是赶上了一个好时代，2016年药审改革开启了中国新药研发的大时代，随着创新药公司产品逐步进入商业化，中国新药研发走过了一个完整的生命周期，也使得产业界越来越明确，博锐生物及海正生物在政策与资本的双向推动下，凭借自身在研发领域上的立项、推进、生产能力及商业化经验，顺应潮流，紧抓机遇，才有机会在市场上占据一席之地”。

　　蜕变：从水手、舵手到船长

　　与许多企业的“空降接班”有所不同，王海彬大学毕业后便加入原海门制药厂（现海正药业）从基层一步步做起，建立生物药研发，三十年多来亲身参与到公司方方面面的工作中。

　　1991年夏天，自上海复旦大学生命科学院系微生物学专业毕业后的王海彬，她来到海正药业，成为了海正药业这艘大船的一名“水手”，扎扎实实地从普通技术职员做起，去深入了解公司药品核心生产过程的每一个要点。经过随后多年的沉淀和历练，王海彬一步一步理解体会了药品生产的细节与精髓。她做过研究室主任，曾负责组织微生物发酵项目的研究，因此练就了项目研发过程方案的制定、审核以及实施的监督和管控经验；她也做过技术总监，曾负责公司产品线的立项、研发工作，对科研项目方案设计进行总体把控，同时也在生产车间工作过，所以生产经营管理理念得到良好的锻炼；她还做过技术中心副主任，曾参与制定公司产品发展战略，开展新研发项目选题、评估、立项工作，以及相关费用的预算管理工作……兢兢业业的工作态度、全面卓著的工作成绩，令同事们看在眼里、服在心里。

　　不负期许，王海彬逐渐从一名水手成长为执掌方向的舵手——担任了公司高级副总裁职位，开始了领导管理的历程。领导工作需以“制定战略”、“设计流程”、“组织管理”等为要务，与基层工作所需的能力体系截然不同，而王海彬快速完成了身份切换与蜕变，带领团队克难攻坚，为患者带来福音。凭借亮眼成绩，王海彬的管理能力受到领导和同事们的高度认可。2019年浙江博锐生物制药有限公司成立，由王海彬出任博锐生物总裁，在王海彬的战略领导下，公司营业收入逐步扩大至2021年超7亿元，与此同时产品与口碑日益扬升。如今的博锐生物，已成为具备全方位研发、生产及商业化能力的创新型生物制药企业之一。

　　从基层到领导，再到如今博锐生物及海正生物总裁，王海彬以坚实的脚步走到了这艘大船的甲板上，以船长的身份远眺，指向定调，谋篇布局，但恒久不变的，是她始终坚持“让生命更有厚度和宽度”的使命初心，力争为患者带来更多新的治疗选择，帮助其改善健康，提高生活水平，为健康中国贡献力量。

　　立足市场：扬帆竞航开拓创新

　　作为掌舵人，如何让一个企业在不断演变，竞争激烈的市场中再创佳绩，是对王海彬的考验。

　　在企业整个研发过程中，至关重要的第一步是要明确做生物类似药还是做生物创新药，它们的难点是大相径庭的。如果做生物类似药，它最大的挑战在CMC，药学的高度相似是研发成功的核心点，对博锐生物而言，已经有3款生物类似药产品上市，在后端的CMC具备非常好的积累；对生物创新药而言，最大的挑战是在立项和及时调整产品策略，从患者获益出发，需要方方面面的考虑，尤其是靶点的选择方面。靶点选择涉及到包括转化医学在内的许多基础研究。如何选择好的靶点，包括它的成药性、在临床上是否能够得到验证等，都需要对靶点有非常深的生物学的理解，以及在临床上的合理设计。

　　“新药研发虽然九死一生，并不容易，它需要时间的沉淀、经验的积累，更需要持之以恒的投入，还要承担许多未知的风险，但做成药后的成就感、荣誉感难以言喻。当产品得到医生和患者的好评时，是最有成就感的时刻。”我想这就是做药人最原始的初心和动力，也是值得憧憬的方向，于是王海彬带领团队聚焦到免疫相关疾病，并朝着头部企业迈进。

　　在王海彬的带领下，公司在新药研发、商业化生产、新领域布局等方面持续开进，逐渐走入创新发展道路——2021年，公司已经上市4款产品，包括3个生物药：安健宁® （阿达木单抗注射液）、安佰特® （注射用英夫利西单抗）、安佰诺®（注射用重组人II型肿瘤坏死因子受体-抗体融合蛋白）和1个小分子靶向药安舒正®枸橼酸托法替布片，均为自身免疫适应症，也给患者带来了更多治疗选择。博锐生物也被评为2021年“县域医疗榜样力量”系列评选县域卫生发展贡献奖；荣获国家高新技术企业认定；荣获2021年中华医学会皮肤性病学分会银屑病专业委员会颁发的“突出贡献企业奖”；BR101被评选为2021年“健康中国·21癌症关注”10大优秀潜力重磅抗癌创新药物案例；荣获2021金融界“金智奖”之中国医药生物产业赛道优胜奖等。

　　创新：持续发展新动能

　　稳健，创新，成为王海彬眼前的课题。如何提升免疫生物制剂的市场规模，提高医生和患者的认知？如何在全球化的竞争环境中走向金字塔的顶端？如何在激荡市场洪流之中牢牢站稳脚跟？王海彬认为，第一、相关产品学术推广、医患教育的不断深入以及国家医保支付、定价的政策出台，对于提高药物可及性有很大的促进作用。第二、想要在全球化的竞争环境中走向金字塔的顶端，创新不可或缺，企业是否有新投入研发，是否创新性地发展产品，尤其对于生物制药行业而言至关重要，必须不断创新、不断实现产品迭代，应对新市场的挑战，这也是整个企业实现高质量发展的关键，而公司在过去2年多，在创新方面进行了大量投入，除搭建了丰富的创新生物药管线，还在美国圣地亚哥也成立了一家创新公司，且在上海筹建了一个新的研发基地。这些前期投入在接下来的5-10年里公司将努力转化为自身免疫以及肿瘤免疫领域的best-in-class疗法，惠及国内外患者。第三、要产生新的动能建立一支创新能力世界一流团队是关键，一方面公司将从外部引入关键岗位人才，另一方面原有团队组成攻坚小组，快速学习，形成自己对新事物的特有理解。着力把人才团队打造成专业、创新、一流的团队。

　　于是在王海彬的主导下，从2021年底到2022年初，公司在研发领域迎来四项关键动作：与恩沐生物合作共同开发的三抗新药进入临床、靶向CD20的安瑞昔®（泽贝妥单抗）和安瑞泽®（注射用曲妥珠单抗）分别报产、靶向CD73和靶向SIRPα的人源化单克隆抗体分别临床获批。带着过往在生物类似药赛道集聚的先发优势，加速向创新药研发升级，并取得了阶段性成果。目前商业化产能达到20000L，累计生产批次已经超过200批，成品超过500万支，构建1000多名的团队，且已与近4300家医院、3500家药店及近百家IBD中心建立了合作。

　　守正创新担使命，踔厉奋发向未来。对于企业未来的发展，作为年轻一代的企业家、博锐生物及海正生物的“掌舵人”的王海彬始终怀着开放的心态和宽广的胸怀，积极完善产品布局，不断推进研发创新，通过持续学习和吸收，跟上时代步伐，让企业的生命力持久。与很多生物制药企业不同，公司已经建立了更具有全球竞争力的CMC生产、商业化策略到学术推广等系统性的价值优势，未来将发展为一家全球知名的免疫领域龙头生物制药企业。

　　获 奖 感 言

　　很高兴获得“第十七届杭州市优秀企业家”荣耀，获此殊荣，不仅是对我个人工作的肯定和表扬，更是体现了市委市政府对海正生物的肯定和期许，我将不辜负社会各界的厚爱，以荣誉为新的起点，带领海正生物全体员工，加大研发创新投入，完善现代创新药发展新模式，不断提高科技创新综合实力，在生物制药领域发挥模范作用、造福广大病患，也将以更加务实高效的工作作风，为杭州经济发展做出更大贡献。谢谢！

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